1. 上汽大通 1 - 4 月销量同比增加 8%，其间上汽跃进 4 月销量同比增加 184%，新能源销量进入榜首阵营；MILA销量增量 63.6%

  3. 自动应对中美关税危险，5 天摸排 670 家供货商，及时免除停线 月物流本钱同比下降 15.6%

  5. 太仓及藕塘库库容紧缩 30%，树立高位料架及晋级零件拉动形式，开释仓储空间超 2000㎡

  6. 4 月 26 日，打开“行稳致远，赤色力气”——物流赤色之旅党建活动

  结合公司现状，紧贴物流运作及出产办理，中心产能办理与物流工程科首先打开业务优化降本作业并树立相应方针，全方面推动降本增效与产能优化：

  通过 MR 运作线路优化兼并，提高运送装载率，2025 年 MR 方针降本 15%，应战 18%；一起联合冲压搬运低频次模具、下降批次，开释厂内空间，物流冲压估计联合降本 15%。

  依托 MR 在线渠道、整车仓储办理渠道等数字化项目，打破安排协作瓶颈，下降年度办理费用 60 万元。现在，各项降本增效项目均稳步推动，物流团队将继续以精益办理为抓手，为上汽大通在剧烈商场之间的竞赛中筑牢本钱优势。

  通过物流及出售团队的严密协作，库容紧缩作业完成突破性发展：通过滞销车型会集转运、库存结构调整，开释搁置车位等方法，中心出厂团队完成了 2 月底太库房紧缩库容 25%，3 月中旬藕塘库紧缩库容 33%的攻坚方针。

  GST新车型导入后，受工艺类改造占用及新增零部件仓储影响，厂内物流仓储面积遭到巨大应战。无锡入厂与现场物流团队直面应战，以 “形式立异 + 空间挖潜 + 数字赋能” 多维战略精准破局。

  物流团队重塑零件拉动体系，将小件 Kanban 晋级为 PPS 拉动，覆盖率跃至 80%；一起大件切换 JIT 形式，推动超 35%大件零件体系上线。此外，还采用了立体化仓储方案，在排序中心布置 5 层高位料架，通过 “上存下排” 的空间使用形式，充沛开释仓储上层空间潜力。

  在优化过程中，使用 4 个体系模块推动数字化办理，通过拉动形式优化、库房面积挖潜、料架用具增投等方法，完成仓储面积优化，以高效呼应与精益优化，为GST新车型顺畅投产筑牢仓储防地。

  4 月，Patagonia 项目中心客户到访上汽大通总部。国际贸易供给链办理团队敏捷呼应，环绕协作要害环节打开精细化布置。

  两边在多个重要协作节点达到一致：延伸订单冻住周期，优化 OTD 时刻安排，调整下单时刻节点；同步推动短期猜测方案研讨及零件 PFEP 数据移送，包装方案承认作业正有序打开。

  针对触及美国进口零件的供货商，供给链保证团队逐家树立零部件制品及原材料库存台账，结合月度使用量科学预判缺件时刻，并构成动态监测表单。一起，联合渠道、工程、收购等部分，拟定零部件国产化代替、海外车型公告拓宽、供货商异地出产等组合方案，同步凭仗集团资源争夺上海经信委方针支撑，有用缓解供给压力。

  1 - 4 月，跃进车型出产实践交给量超猜测 40%，其间新能源车型增幅达 43%，商场需求的爆发式增加为供给链带来严峻应战。

  面临变速箱、线束、电池等要害物料供给压力，南京供给链保证团队联合收购、制作、质保等多部分，全面打响 “增量保供攻坚战”。通过构建危险评价、方案调整、质量追寻的全流程管控体系，采纳驻厂跟进瓶颈物料、动态优化出产方案、拓荒紧迫订单绿色通道等系列行动，终究凭仗高效协同与精准施策，成功化解供给危机，展示了应对商场动摇的耐性与战斗力。

  4 月，澳洲轿车商场需求井喷，大通GST车型凭仗高性价比与适配当地方针的合规优势， 订单量一举创前史新高。

  面临订单量的爆发式增加，无锡工厂火力全开，工厂、物流、收购、ME、IT等部分树立专项攻坚小组。环绕料架分配、夹具晋级、程序优化、人员分配及喷粉供货商产能提高等环节同步发力，

  仅用 3 天时刻，便完成双班出产的悉数准备作业，完成产能翻倍，于 4 月 21 日真实开端发动 GST 车架喷粉双班制出产。

  十日攻坚保交给 多线 大咖展车订单紧迫下达，物流体系立刻确定排产。两天后，客户暂时要求更改车身色彩及中心装备。轻卡渠道敏捷联合 LAUNCH、出产操控、技能中心及收购供给链等部分树立攻坚小组。

  出产方案司理柏传强火速和谐车间，从头分配资源保证色彩件快速出产；物流与收购团队发动一级物料预警机制，渠道总监陈锦东、高档司理刘斌带队驻点供货商，实时跟进交给进展；新项目工程师王峰树立每日追寻台账，Launch 工程师曹轩率队驻扎产线，全程把控出产节点。

  通过 10 天昼夜奋战，3 月 26 日展车按期交给，凭仗杰出质量收成职业高度赞誉。

  4 月，物流部安排无锡及南京的党员及主干职工前往军嶂古道打开“行稳致远，赤色力气”——物流赤色之旅党建活动。我们结伴而行，相互鼓舞。面临陡坡与高低路段，互相帮扶、携手攀爬，在降服古道的过程中，不只训练了体能，更拉近了搭档间的间隔，让团队凝聚力在汗水与协作中悄然提高。